We vinden het als werkgever belangrijk dat medewerkers met plezier en energie kunnen (blijven) werken. Dit vraagt ruimte in hoofd, hart en agenda. We zien ook dat dit niet vanzelfsprekend en eenvoudig is. De werkdruk is door wisselingen, incomplete teams en soms minder ervaren medewerkers hoog. En dat vraagt (mentaal) veel van medewerkers. Dit is de context waarmee we de komende jaren te maken hebben.
Cello werkt met ‘capaciteitsmanagement’. Dit gaat over hoe en wanneer we de beschikbare mensen slim kunnen plannen en inzetten. Daarom is in 2024 gestart om locatie overstijgend te gaan plannen met als doel rust en voorspelbaarheid in de roosters (roosterbelofte). In totaal hebben in 2024 34 teams hieraan intensief gewerkt. Zij zijn voorlopers en zijn aan de slag gegaan met het verlagen van de kosten in de roosters. Dit met behoud van kwaliteit van zorg en gezonde, prettige roosters voor medewerkers. We zien dat het is gelukt om hetzelfde werk te doen met minder mensen (onder andere ZZP’ers). Ook is het beter gelukt om te werken volgens de inzetberekening (hoeveel uren hebben we nodig om passende zorg te leveren op een locatie).
Wil je de verhalen van de andere onderwerpen lezen? Klik hier!
Lees meer
